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Ley de Pago por Días de Enfermedad ha generado pocos costos y muchos beneficios para los negocios

Por BRYCE COVERT

STAMFORD-. Dos años después de que entrara en vigor la ley de Pago por Días de Enfermedad, algunas de las empresas de Connecticut tuvieron pocos costos al cumplir con la ley y  muchos vieron sus beneficios, de acuerdo con una encuesta

realizada por Eileen Appelbaum y Ruth Milkman.
Los dos investigadores encuestaron a 251 empleadores en el estado y realizaron 15 visitas de campo en las que entrevistaron a  gerentes de varias empresas. Sólo el 10 por ciento  de ellas reportó un aumento en sus costos de nómina en un 3 por ciento o más. Por otro lado, una gran mayoría dijo que no afectó sus operaciones en sus negocios y que tuvieron un aumento muy pequeño o no tuvieron ningún costo. Para hacer frente a los gastos, aproximadamente el 10 por ciento dijo que redujo horas a los empleados, y poco más del 15 por ciento aumentó sus precios de sus productos o servicios. Menos del 4 por ciento redujo sus horas de operación, menos del 2 por ciento redujo su calidad de servicio, y sólo el 1 por ciento redujo los salarios.
Con el fin de cubrir a los que tomaron tiempo libre pagado por alguna enfermedad o para cuidar a un familiar enfermo , casi dos terceras partes le asignó el trabajo a otros empleados y el otro 13 por ciento permitió a los trabajadores intercambiar los turnos entre sí , ninguno de los cuales incurrió en gastos adicionales . Poco más de un 11 por ciento decidió contratar trabajadores de reemplazo temporal o poner el trabajo en espera.
Ahora la ley ahora goza de un fuerte apoyo de los empleadores, con más de las tres cuartas partes que dicen que es  muy favorable o algo favorable. Asimismo, los empleadores reportaron una variedad de beneficios de la ley. Casi el 15 por ciento vio un aumento de la productividad, mientras que alrededor del 30 por ciento vio mejoras de la moral y el 12,5 por ciento experimentó un aumento de la motivación. Más del 10 por ciento dijo que vio una mayor lealtad y sólo un 3,3 por ciento dijo tener  una reducción en el volumen de negocios. El beneficio para la salud estaba claro también, ya que casi el 20 por ciento tuvo menos empleados enfermos que se presentaron a trabajar y un 15 por ciento redujo la propagación de enfermedades.
Mientras que los trabajadores podrían acumular hasta cinco días libres al año, la mitad de los empleadores dijo que sus trabajadores sólo utilizaron tres días o menos, y el promedio fue de cuatro días, lo que indica que los trabajadores ahorran el tiempo libre para cuando lo necesiten. Hubo abuso mínimo, y  “el poco que hubo fue reportado antes y después de que la ley entró en vigor”, dijeron los investigadores.
La cobertura , sin embargo, aumentó de manera que casi el 94 por ciento de los empleadores ofrecieron  por lo menos cinco días de enfermedad pagados , y  ahora  en promedio, ofrecen  casi ocho días, más de  los que se ofrecía antes de implementarse la ley.
Los negocios en otros estados que han aplicado la legislación de los días de enfermedad pagados han experimentado resultados similares a los que se encontraron en Connecticut.

 Una política de  auditoría de Washington, DC, que fue promulgada en 2008, encontró que esto no animó a los empresarios a relocalizarse  o a desalentar a otros por la apertura. 

El empleo y el crecimiento empresarial se han mantenido fuertes bajo la ley de Seattle después de un año. El crecimiento del empleo fue también más fuerte bajo la ley en San Francisco después de que se inició en 2006, y muy pocos negocios reportaron  un impacto negativo, la mayoría dijeron  que era neutral o positivo.
Además de Connecticut, San Francisco, Seattle y DC, hay otras tres ciudades que promulgaron días de enfermedad pagados el año pasado, ellas fueron Jersey City, NJ , Nueva York y Portland.
 Es probablemente demasiado pronto para saber las consecuencias de la nueva ley  para el empleo y las empresas, pero la evidencia es fuerte y muestra que va a ser positivo.
Y esa evidencia puede ser lo que ha estimulado los esfuerzos para pasar más leyes de días de enfermedad pagados en Massachusetts, Oregon , Nueva Jersey y Vermont , así como las ciudades de Newark, NJ y Tacoma , WA.
 Sin embargo, a nivel nacional, no hay garantía de que los trabajadores tendrán tiempo libre pagado por una enfermedad o para cuidar a un familiar enfermo, lo que significa que el 40 por ciento de los trabajadores del sector privado no tendrán  acceso a licencias. Los Estados Unidos es el único país de los 15 más competitivos que no tienen tal garantía.

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