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Connecticut no está preparado para una próxima recesión

Quince gobiernos estatales, entre ellos Connecticut, no tienen suficiente dinero ahorrado para compensar los ingresos que desaparecerían durante una recesión moderada.

HARTFORD.- Han pasado más de ocho años desde la última recesión, pero casi un tercio de los estados de Estados Unidos no están listos para la próxima, entre ellos, Connecticut, de acuerdo con un estudio.

Quince gobiernos estatales no tienen suficiente dinero ahorrado para compensar los ingresos que desaparecerían durante una recesión moderada, con Luisiana, Dakota del Norte y Oklahoma menos preparados, de acuerdo con las pruebas de estrés llevadas a cabo por Moody’s Analytics.

Por su parte, Nuevo México, Illinois, Colorado, Nueva Jersey, Pennsylvania, Missouri, Kansas, Virginia, Vermont, Arizona, Arkansas y Connecticut también fueron considerados como mal equipados financieramente.

Moody’s Analytics no está pronosticando una recesión, aunque dijo que otro período de crisis es sólo cuestión de tiempo.

“Un número preocupante de estados todavía no están preparados para una recesión económica, y ese nivel de falta de preparación tendrá repercusiones económicas si no se aborda”, manifestaron los economistas de Moody’s Analytics, dirigidos por Dan White.

“Como mínimo, los estados y los gobiernos locales deben revisar sus políticas de reservas y verificar su adecuación financiera después de un período fiscal tumultuoso como en la última década”, agregaron los expertos.

A pesar de la expansión económica nacional más larga que se haya registrado en el pasado, el aumento en los precios de las acciones y una tasa de desempleo de menos del 5 por ciento, muchos estados todavía tienen problemas para equilibrar sus presupuestos.

Casi una docena no pudo promulgar una para el momento en que comenzaron sus años nuevos fiscales en julio, y Connecticut todavía no lo ha hecho.

Pennsylvania lo hizo, aunque los legisladores todavía no han descubierto cómo cerrar el déficit que quedó.

El fondo del Estado tiene suficiente capital para cubrir un poco más del 5 por ciento del presupuesto general del gobierno, según Moody’s Analytics. Eso no es mucho más de lo que fue en 2008, lo que resultó completamente inadecuado para compensar el impacto de la Gran Recesión, se dio a conocer.

“Esta falta de preparación dejó a algunos legisladores sin la oportunidad  de elaborar un presupuestando sin una red en el peor momento posible”, de acuerdo con los analistas en el informe.

Una vez que se produjo esa recesión, los estados y los gobiernos locales despidieron a casi 750 mil trabajadores en los próximos cinco años fiscales, lo que ejerció una mayor presión sobre la economía.

Casi una década después, las nóminas municipales todavía no han regresado a las alturas anteriores a la recesión, nivelando alrededor de 300 mil dólares por debajo del pico anterior, según Moody’s Analytics.

El empleo del gobierno estatal y local es más bajo, en términos per cápita, que en cualquier momento desde la década de 1980, se dio a conocer.

Para elaborar su lista, Moody’s utilizó las estimaciones estado por estado de los déficits en los ingresos fiscales y el gasto en Medicaid que aumenta en una recesión.

Luego, la empresa comparó esa cifra con las reservas que posee cada Estado a partir del año fiscal 2017. Moody’s Analytics considera que los estados con una diferencia mayor a 5 puntos porcentuales entre las reservas reales y las necesarias no están preparadas.

Louisiana, el Estado menos preparado, tuvo una diferencia de 24 puntos porcentuales entre las reservas reales y las necesarias.

Alaska, el estado más preparado, tenía 191 puntos porcentuales más en reservas de las que necesitaría en una recesión moderada, según Moody’s Analytics.

Los estados son más vulnerables a la recesión ahora comparados con el pasado, de acuerdo con Moody’s Analytics.

El gasto en Medicaid, el programa estatal de atención de salud para las personas de bajos recursos, está aumentando a un ritmo más rápido que el ingreso, convirtiéndose en una porción mucho mayor de los presupuestos.

Mientras tanto, las recaudaciones de impuestos se han vuelto volátiles a medida que los estados dependen más de los impuestos a la renta personal progresivos, y de un número menor de contribuyentes ricos, para obtener los ingresos.

Los impuestos a las ventas son más estables, pero cubren menos la economía orientada a los servicios de los Estados Unidos, explicaron los analistas.

Los estados que producen energía y productos básicos, como Alaska y Louisiana, y los que más confían en los impuestos a la renta personal progresivos, como California y Nueva York, experimentarán más volatilidad de los ingresos y mantendrán más en reserva, según Moody’s Analytics. Mientras tanto, Arkansas, con una estructura económica o de impuestos mucho menos volátil, necesita ahorrar menos, señaló el informe.

En promedio, un Estado necesitaría tener más del 10 por ciento de su presupuesto en reserva para enfrentar una recesión modesta sin tener que recurrir a medidas fiscales potencialmente drásticas. Se necesitaría un 16 por ciento para manejar uno similar al último.

Los estados también deberían desarrollar mejores pautas para usar los fondos, aseguraron los analistas de Moody’s Analytics.

Durante la Gran Recesión, varios estados con “reservas considerables” usaron el dinero tarde o no lo hicieron en absoluto, ya que los funcionarios electos debatieron sobre el verdadero propósito de sus reservas, finalizaron los expertos.

 

 

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